如何调动干部建设部队的积极性和创造力？武警内蒙古总队一支队党委加大干部等级评定工作力度，形成有效的激励机制，使广大干部做好本职工作的责任心明显增强，能力素质迅速提高。

　　这个支队在干部队伍中广泛开展称职等级评定活动，按干部岗位职责要求具体将德、能、勤、绩分为若干要素，明确量化标准，严格进行综合定位，使称职等级评定有尺度、有目标。为了保证量化考评质量，他们通过严格“自我评估、民主测评、领导评价、组织考评”的方法，进行全面的科学评估。为了确保评议结果严肃严格、公平公正，他们还对干部等级评定的内容分别界定分值比例，增强量化考评的实践性。目前，以“自我评估、民主测评、领导评价、组织考评”为基本内容，以“量化”为主要手段的干部称职等级评定工作正在深入开展，并已收到明显成效。

　　同时，该支队通过党委机关下部队检查等时机，采取与官兵座谈、走访用兵单位、深入实地检查调研等形式，对干部履行职责情况、遵守纪律情况、爱岗敬业情况进行政绩考评，由支队政治部收集并建立干部政绩随机考核档案。他们还根据每个阶段开展的大项工作适时进行考评，结合政治教育组织开展“四会”教员授课比赛，结合军事比武组织军事会操，结合本职岗位组织大练基本功活动，对干部的能力素质进行全面检验。为充分发挥奖惩的激励和警示功能，积极营造争先创优的浓厚气氛，他们采取设置安全奖、对干部福利进行调整等方式，优者多得，有问题的不得。对参加总部、总队、支队等竞赛比武取得名次的，给予精神和物质奖励；对发生问题的单位和个人，作出严肃处理，真正从实际政绩中考察干部，做到了“奖得使人心动，罚得使人心痛”，切实激发了基层干部的内动力。

　　干部等级评定工作，在支队干部队伍中引起了强烈的震撼。许多干部说，根据评定结果，实行量化打分，公平公正公开，既便于群众公开参与，又便于组织真实评价干部，透明度高，操作性强，这样的干部考评工作应当经常化、制度化，使混日子的干部难以立足。(任英飞、高娟 )