中新网4月7日电 (郭义闯 李艳兵)第二炮兵某安装团建立“记销账数据库”，实现了安全工作动态化管理。机关和单位领导只要轻点鼠标，各工区存在哪些安全隐患，哪些已经消除，哪些还正在整改之中，责任人是谁、采取什么措施、什么时间能够完成，都一目了然，实现了对工区一线安全工作的动态管理，为机关和工区前指制订针对性的安全工作管理措施办法提供了依据。

　　该团担负着繁重的国防施工任务，部队分散，流动性大，安全工作尤为重要。以往，该团也制定了很多安全工作的防范措施和办法，例如在各工区设立专职安全员，定期对工区安全工作进行检查等，但由于施工任务重、人员流动性大、安全形势变化快，有些工作在执行中存在“断链”、不及时的现象，使安全工作的动态跟踪管理大打折扣。

　　前几年，该团某工区专职安全员发现工点某域内的电源线路和3个配电箱老化，存在漏电隐患，便当即下发了整改通知单，责令他们停止作业进行整改。然而，第二天这名安全员出差去参加学习培训，当时又正值施工会战阶段，电专业班组怕影响作业进度，便“凑合”着使用，临时安全员对情况不是很了解，没有跟踪这件事情的落实，直至专职安全员培训结束回到工区这一安全隐患才得到整改。

　　针对这一情况，该团结合部队施工实际，建立和完善了安全工作“记销账数据库”，由工区一名干部专门负责管理更新，对专职安全员和各类检查中发现的安全隐患及时“记账”，并对“记账”的安全隐患明确整改责任人、办法措施和整改时限，隐患消除后经过安全工作小组检查验收再“销账”。团长李吉告诉记者，建立安全工作“记销账数据库”，使各级领导及时全面掌握本单位安全工作情况，实现了安全工作的动态跟踪管理，有效防范了安全事故的发生。

　　与此同时，为提高安全工作的防范能力，加大安全隐患的查处力度，该团还采取定期排查与经常检查相结合，全面排查与重点检查相结合的方法查找施工中的安全隐患，及时将查找出的问题输入数据库，定期更新数据库，并根据“记销账数据库”呈现出的特点和倾向，研究对策，制订有针对性的防范措施，达到对施工安全工作的全程跟踪管理、及时掌控和防范。

　　据悉，依托安全工作“记销账数据库”，该团各级领导达到了对本单位安全工作的及时全面掌控，实现了安全工作的动态跟踪管理，提高了安全工作的防范效果，创下了连续5年团队无施工事故的纪录，促进了国防施工的顺利进行和部队的高度稳定。(完)