中介：世博以后就开始涨了，同样的店铺世博前的租金2万元都不到。

　　记者：是挺夸张的，那我是不是开店时机没选对？

　　中介：这话不能这么说，就是现在还有人挤破头要进来呢。

　　记者：为什么啊？这么好赚吗？

　　中介：这要看的，不好说，应该还是有的赚，不行的话，你可以再转手给别人嘛。

　　记者：转手给别人可以加租金吗？

　　中介：可以的，只要合约没到期，你也相当于房东了。

　　记者：那合约是几年一签的呢？

　　中介：两年。

　　记者：以前不是都是五年的么？

　　中介：现在租金涨得厉害，谁还会五年一签啊。

　　记者：那你能承诺租金在两年后不涨得太离谱吗？

　　中介：估计每年涨幅10%到15%。

　　◎商业专家

　　园区店铺存在“围城”现象

　　对于这一涨租行为，雅仕铂 (亚洲)有限公司总裁杨咏诗认为，高企的租金势必会逼退一部分个性小店，无益于田子坊的长期发展。 “和新天地不同，田子坊具有更浓重的生活气息，这也是许多艺术家、设计师留恋的原因，但如果原本的个性店都撤离，田子坊的吸引力也将会大大减弱。”

　　上海市商业经济研究中心教授齐晓斋认为，田子坊开店存在 “围城”现象，外围经营者看到田子坊的高人气都想进来分一杯羹，但进来以后经营状况可能会与想象的不同。 “月租金3万8的话，按照餐饮企业利率60%来算，营业额要达到7万以上，才能有所盈利，再扣去人工成本，对于小店店主来说刚开始肯定比较困难，可能进来以后，又会想退出。”

　　对于从5万到100万不等的转让费，杨咏诗表示，这笔费用包括了两个含义，第一、承接之前的客流，相当于缩短了培育期；第二、如果之前门店的装修和设备都不错，转让费相当于这笔装修费，杨咏诗告诉记者，转让费一般多出现在个体经营者之间， “在线麻将平台_打麻将平台-app下載：也有类似的费用，这笔费用的多少可以谈，房东开出价格以后，收不收得到完全要看市场行为。”

　　齐晓斋在接受采访时不止一次表示，对于创意园区来说，极具个性的品牌店与工作室是核心竞争力，连锁的大众化品牌必将削弱园区的竞争力。

　　但颇具讽刺意味的是，在租金日渐高企的今天，资金链雄厚的连锁品牌与个体户相比，似乎更能承受开业后几个月的门店培育期。

　　◎管委会说法

　　对合理涨租不会行政干预

　　几经联系，田子坊管委会有关负责人终于接受了本报记者的独家专访，该负责人表示，包括招租在内的田子坊经营，主要是由市场经济杠杆在起作用，作为政府管理的常驻机构，田子坊管委会在线麻将平台_打麻将平台-app下載：地是通过业态控制、经营审批等手段，对田子坊进行一种“无形”的管理。

　　“涨租一事，事实上我们已经关注了很长时间了，”田子坊管委会有关负责人向记者介绍，田子坊自2008年开始，游客数量一直呈上升势头，得益于去年世博会的召开，人气更是达到了前所未有的顶峰，“在这种情况下，个别店铺在最近几年租金上涨的情况的确存在。 ”

　　据其透露，不少田子坊店铺的承租合同签署时间都比较早，大多都是月租金“一口价”，并没有附带任何诸如“每年要按照一定的百分比涨租”的规定，眼下的人气与五六年前，甚至更早以前的情况相比，上调租金，只要是在合理的范围，承租人一般都能够接受。

　　该负责人还补充说，田子坊的开发模式较为特殊，辖区内各家“居改非”店铺的产权情况较为复杂，有的是大房东，有的是二房东、三房东，甚至产权所属外区企业的也有，各家开出多少租金，只要涨租的幅度是合理的，且能够被市场、承租人接受，从管委会的角度出发，基本上不去作类似限制涨租这样的一种行政干预，但也会让租客在租店时，尽量与大房东直接联系，减去二房东、三房东等中间环节，挤掉租金中的“水分”。

　　“区政府在田子坊没有属于自身的资产，在引导产业结构这一问题上，政府所能够做的就是业态控制。 ”该负责人解释，所谓业态控制，就是通过行政审批等手段，让田子坊保持其创业产业的“主心骨”，严控餐饮等非创意产业类的商业模式进驻。

　　该负责人透露，一家国际知名的餐饮连锁门店，曾经想要进驻田子坊。经过深思熟虑，田子坊方面拒绝了这一品牌入驻的请求。 “我们不希望有像这样的连锁店进来，我们担心田子坊失去特色，失去优势。 ”

　　◎城规专家

　　大幅涨租无异“杀鸡取卵”

　　中科院院士、同济大学建筑与城市空间研究所所长郑时龄在接受采访时指出，田子坊业主、房东要求涨租，这种现象在其它的一些创意园区也出现过。如莫干山路，当初租户刚进来的时候，租金很低，等租户增加了，人气上来了，就要涨租，结果把人都赶跑了。

　　“住户在涨租的时候也应当要考虑，租金是涨上去了，但租户会不会跑掉呢？人气会不会下来呢？”郑时龄指出，最好由管委会来一起牵头、协调这个事情，涨租一定要考虑到地块、城厢、园区整体、长远的利益，不能仅仅只是考虑眼前的经济利益， “涨租不是不可以，但要适度、恰当，不能无限制地涨，园区、租金要与租户共同成长。”

　　就田子坊的开发模式，郑时龄持欣赏的态度，在其看来，田子坊并没有把旧式里弄拆迁，而是保留原貌，维持原有的产权关系，在此基础上进行二次开发。像田子坊这样的创意产业地块，上海同类型的还有很多。算上其它一些创意中心、产业园区等，上海有将近 80个。 “你把租户都赶跑了，(租户)不愁没地方挪窝继续从事经营的。”园区应当注重文化内涵

　　郑时龄告诉记者，像田子坊，据他所了解的，除了餐饮业盈利状况较好外，其它一些诸如手工艺品、画廊、服装服饰等从事文化、创意产业的店铺经营状况堪忧。受到经济利益的驱动，不少主打创意、文化卖点的经营者难以维系日常的门店运营，纷纷打 “退堂鼓”，退租、转租的案例众多，反而是一些咖啡店、西餐厅保留了下来。

　　尽管如此，郑时龄依然指出，包括田子坊在内，现在上海的创意地块都有一个通病：欠文化内涵，商业味过浓。“一定要培养自己的文化内涵，要有自己的特色，这样生命力才能持久，否则就都太趋同了。”

　　对于田子坊未来的发展，郑时龄说： “正如我前面所说，要注重文化内涵，哪怕是发展商业，也必须是注重那些拥有高附加值的商业，最关键的是要有自己的特色。”

　　“涨租的幅度过大，无异于杀鸡取卵。”在郑时龄看来，成功的创意中心、产业园区是——“人家到你这儿来，只有一个理由！”(记者 杨冬 滕芙勤)